Vuca Dünyası İçin Liderlik Kavramları- Resilient Leadership Theory

3️⃣- Vuca Dünyası İçin Liderlik Kavramları- Resilient Leadership Theory

Merhabalar,

Dirençli liderler, enerji seviyelerini baskı altında tutma, yıkıcı değişikliklerle başa çıkma ve uyum sağlama becerisine sahiptir. Aksiliklerden geri dönerler ve aynı zamanda büyük zorlukların üstesinden, işlevsiz davranışlarda bulunmadan veya başkalarına zarar vermeden gelirler.

Dayanıklılık, yüksek performanslı liderlerin çok önemli bir özelliğidir. Liderler, ilerlemek ve gelişmek için kendi benliklerinide geliştirmelidirler, ayrıca ekiplerindeki insanların enerjisini korumaya yardımcı olma sorumluluğunu da taşırlar. Liderlik, ancak çalışanlar ve ekipler sürekli olarak yüksek enerji seviyelerinde olursa sürdürülebilirdir.

Kendi kendine liderlik

Dirençliliğin çarpıcı bir örneği Nelson Mandela'dır. Adalet sistemi çöktüğü zaman şiddetli direniş yöntemlerini benimsemeye inanan genç Mandela hapse gönderildi. Yirmi yedi yıl sonra, barış ve uzlaşmayı savunduğu ortaya çıktı. Uzun hapsi boyunca Mandela, kendi kendini yönetme sanatında ustalaştı. William Ernest Henley tarafından yazılan ve "Ben kaderimin efendisiyim / ruhumun kaptanıyım" dizeleriyle biten "Invictus" şiirinden büyük ilham aldı.

Başkalarına başarılı bir şekilde liderlik edebilmek için önce kendine liderlik etmeyi öğrenmemiz gerektiğini çoğu kez unuturuz. Uçaklar kalkıştan önce, kabinin hava basıncında bir düşüş olması durumunda, ebeveynlerin çocuklarına yardım etmeden önce kendi oksijen maskelerini takmaları talimatını veriyor. Benzer şekilde, kendi kendine liderlik, grupların etkili liderliğinin omurgasını oluşturur. Yüksek performanslı bir liderin, uzun vadede iddialı hedeflere ulaşmak için başkalarına ilham vermesi ve onlara rehberlik etmesi için fiziksel, zihinsel ve duygusal olarak dayanıklı olması gerekir. Başkalarına ilham verme yolculuğu "Kendime nasıl ilham veririm?" ile başlar.

Devam eden bağlar

Dayanıklılık, tüm insanla ilgilidir. Profesör Kohlrieser'in vurguladığı gibi: “Beyin hakkında konuşmak yeterli değil, kalp hakkında da konuşmamız gerekiyor. İşteki insanlar kalplerini kapattıklarında ve empatilerini yitirdiklerinde, liderliklerinin önemli bir bileşenini kaybederler. " Ekiplerde yüksek katılım tutku gerektirir.

Aynı zamanda insanların açık bir kalbe sahip olmalarını, duygularını ifade etmelerini ve başkalarını merak etmelerini gerektirir. Liderlik duygusal bir boşlukta gerçekleşmez . Düşünme ve bireyleri hissetme denklemin bir parçasıdır. Bununla birlikte, hem bağ kurmaya hem de duygusal özerkliğe değer vermek çok önemlidir. Bağlanmak esastır, ancak liderler duygusal veya zihinsel olarak başkalarına rehin olmaktan kaçınmalıdır.

Dirençlilik ve cesaret

Dayanıklılık, metanet olarak bilinen insan kalitesinin temel bir unsurudur. Cesur bireyler, hedeflerine ulaşmak için çok çalışır ve sebat eder. Zorluk karşısında boyun eğmezler, tutkularına son derece odaklanmış ve sadıktırlar. Uzun vadede ilgi alanlarını taahhüt ederler .Sprinterlerin aksine maratonculardırlar. Araştırmalar, cesaretin hem profesyonel hem de kişisel birçok girişimde başarıyı yüksek oranda öngördüğünü göstermiştir. Aslında metanet, insanların birçok görevi yetenek ve IQ'dan daha doğru bir şekilde tamamladığını tahmin eder.

Başklarını önemsemenin önemi, diğer liderlik özelliklerine kıyasla genellikle hafife alınır. Gerçekte, üst düzey yöneticiler bile bağlantısız oldukları için başarısız olurlar. Kalplerini kapatırlar, bu da iş ilişkilerine güven duymamalarına yol açar. Gallup çalışmaları, çalışanların bağlantısının kesilmesinin Avrupa'da ve özellikle Amerika'da yaygın olduğunu göstermektedir. Aynı araştırmalar, işine son derece bağlı hisseden bireyler için güvene dayalı ilişkilerin merkezi bir rol oynadığını göstermektedir.

Bağlanma ve başkalarıyla bağ kurma kapasitesinin yüksek olması, dirençliliğin temellerinden biridir. Güçlü kişisel bağlar, bize risk alma ve zorlu hedefleri hedefleme konusunda güven verir. Başarısızlıktan ve hayal kırıklığından kurtulurken bizi desteklemede de hayati önem taşırlar. Güvene dayalı ilişkiler "güvenli temellerimizdir". Hem kişisel yaşamlarımızda hem de işte güvenebileceğimizi bildiğimiz bir insan ağı oluştururlar.

Güvenli üs kavramı insanların ötesine geçer. Güvenli bir üs aynı zamanda bir hedef, bir yer ve hatta dünyaya çıkmamızı, keşfetmemizi ve güvenle denememizi sağlayan bir nesne olabilir. Güvenli bir tabanın temel işlevi, enerji kadar koruma ve konfor sağlamaktır. Örneğin Nelson Mandela, hapishane deneyiminden bir şeyler öğrenmesini sağladığı için büyükannesine güveniyor. William Ernest Henley'in Invictus adlı şiiri de Mandela için güvenli bir temel oluşturdu; zorluk ve korkunun "fethedilemez bir ruh" ile eşleşmediğini güçlü bir şekilde hatırlatıyor. Büyük yöneticiler güçlerini güvenli üslerinden alır ve karşılığında başkaları için güvenli üs haline gelirler.

Görüşmek üzere 👋👋

Büşra Uyar